COSA CI STA A CUORE

Il concetto è scontato. Nulla da aggiungere.

Addirittura lampante quando si intraprende una nuova attività, per la quale salta fuori immediatamente la percezione del tempo e delle risorse in più che richiede rispetto alla routine.

Quello che non è scontato invece è riconoscere il tempo in più, non necessario, speso nelle attività e nei progetti che l’azienda conduce abitualmente.

Eppure un controllo solido del tempo, attraverso metodi di lavoro migliorati, porta marginalità, porta certezza nelle previsioni di cash flow, porta soddisfazione e motivazione nelle risorse.

Noi abbiamo il PROJECT MANAGEMENT come chiodo fisso.
E lo trasferiamo in azienda, qualsiasi sia il progetto a cui lavoriamo.

Fare di più con le stesse risorse.
Che siano risorse umane o attrezzature, l’ambizione è sempre la stessa.

Noi ci riusciamo, portando le risorse ad analizzare i processi sotto un’altra luce, scoprendo insieme i vantaggi e prendendo consapevolezza dei cambiamenti da implementare.

È una delle attività che ci appassiona di più, la più impegnativa.

Comprende un grosso impegno di COACHING, ANALISI, REDESIGN DEI PROCESSI e IMPLEMENTAZIONE OPERATIVA. Assieme ad un uso attento del CHANGE MANAGEMENT.

Dai servizi al pubblico ai montaggi industriali. Dalla progettazione allo sviluppo dei mercati. Si può rimanere sorpresi da quanto si riesca a fare DI PIU’, CON MENO.

L’esodo delle risorse valide è un tema drammatico per le aziende di ogni dimensione.

Gli aumenti di stipendio non riescono da soli a riempire le aspirazioni dei giovani talenti.

Imparare, acquisire nuove competenze e responsabilità è un compenso insostituibile.

Per questo noi la FORMAZIONE non la facciamo in aula.
Il TRASFERIMENTO DEL KNOW-HOW è parte integrante del nostro operato.

Lo facciamo sul campo, con tutti i livelli, mentre lavoriamo ai progetti.

Ed ogni volta siamo ricompensati da qualcuno che si appassiona ancora di più al suo lavoro…

Celebre grido di allarme durante la guerra. Bisognava subito proteggersi indossando la maschera. Un pericolo noto, tanto da codificare un segnale di allarme dedicato.

Oggi esiste un pericolo per le aziende che è subdolo, perché non immediatamente riconoscibile. La CO2.

L’introduzione del Bilancio di Sostenibilità ha un impatto sottovalutato.

Nel rapporto cliente fornitore i fattori decisionali per il buyer erano da sempre 3: qualità, livello di servizio, prezzo.

Oggi sono 4 con l’ IMPRONTA DI CARBONIO.

Chi la riduce sul suo prodotto è più competitivo. Calcolarla non è un grosso problema.

Per ridurla davvero bisogna lavorare su PROCESSI E REINGEGNERIZZAZIONE. Il nostro mestiere.

Ovvio. Perfino chi gestisce le vetrine dei negozi di periferia sa che chi non rinnova l’offerta non vende.

Rinnovare non è però sufficiente.

Ogni buon Imprenditore sa che INNOVARE è la chiave per riuscire a stare sul mercato o, meglio, per scalare le classifiche.

L’innovazione è un processo complesso.
Non basta un’idea diversa dalle altre, bisogna saper renderla solida, strutturare il business che la sostiene, ingegnerizzarla in maniera affidabile, consolidare gli strumenti che la devono portare sul mercato, sostenere il cliente nell’ aftersales.

Tutto ciò significa impostare e gestire un
SISTEMA DI GESTIONE DELL’INNOVAZIONE.

Come INNOVATION MANAGER CERTIFICATI sappiamo accompagnare le aziende in questo percorso. E se le aziende colgono l’importante opportunità, le accompagniamo anche a certificarsi ISO 56001.

Ecologia ha un bellissimo significato letterale: studio di ciò che avviene nella «casa».
La casa, l’habitat nel quale l’uomo interagisce con ciò che lo circonda.

In questa epoca è difficile rimanere concentrati sul concetto semplice ed efficace di «tenere pulita la casa».

Si è spesso investiti da slogan e obblighi dogmatici che fanno perdere di vista i veri vantaggi, per l’habitat ma anche per il singolo.

Per noi il tema della SOSTENIBILITA’ è legato a valori importantissimi. Proprio per questo, quando lavoriamo su questi temi non abbandoniamo mai il senso originario di tutto: la casa.

Ciò che consuma meno energia ed inquina di meno deve far risparmiare anche l’imprenditore. Come avviene nell’economia delle nostre case.
Gli slogan li lasciamo fuori dalla porta.